落实国家能源政策 打造新的「赢」运模式 昱晶、升阳、新日光率先合并成立联合再生能源股份有限公司
 
Nov 08, 2017
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昱晶能源科技股份有限公司(3514 TT;昱晶能源)、升阳光电科技股份有限公司(3561 TT;升阳光电)、暨新日光能源科技股份有限公司(3576 TT;新日光)等三家台湾太阳能公司于今日10月16日下午共同宣布,为因应太阳能产业高度竞争的态势与挑战,各公司董事会业已于今日上午分别决议通过签署「合并意向书」,表达合意推动三家公司合并为一家公司之计划。

昱晶能源、升阳光电、与新日光皆为台湾各具特色之太阳能电池制造商,深耕太阳能产业十余年。除太阳能电池外,各公司在硅晶圆、模块以及电厂等太阳能产业链的各个环节亦有布局。为因应产业高度竞争的态势与大者恒大的挑战,三家公司皆认同台湾同业应共同打造一具有国际竞争力的太阳能旗舰级企业,建构一个共生共荣的整合平台。三家公司将以对等互利之原则完成整并,彼此间并无并购方与被并购方之区别,惟基于合并相关法律之要求,合作公司协议将由新日光作为合并后之存续公司,采用「吸收合并」方式合并其他两家公司,并于合并基准日后将存续公司更名为联合再生能源股份有限公司,以表彰本合并案追求合作公司平等并进之目标,并预计于2018年第三季完成本合并案。

合并后之联合再生能源股份有限公司目前规划由洪传献博士担任董事长、潘文辉博士担任执行长。同时,合并后之太阳能电池总产能规模将达5GW,未来2~3年内也拟将合并之模块产能提升至3GW以提高垂直整合度,且随着持续深化上下游产业链整合,下游太阳能系统业务将有机会于五年内达成每年1GW之目标。

另参照市况及昱晶能源、升阳光电、与新日光三家公司目前营运概况,未来合并后之联合再生能源公司之业务发展方针、营运策略及竞争力如下:

-- 利用台湾内需的成长契机,扩大自有模块产能以发展台湾高端模块品牌、建立出海口,发展全新之商业模式,改变过去代工的商业行为。

-- 利用过去累积的技术优势,打造高端PERC( Passivated Emitter and Rear Cell,射极钝化及背电极电池)产品最大产能之旗舰公司、并发展次世代太阳能电池如HJT (HeteroJunction- Technology,高效率硅异质接面太阳能电池)及模块技术,以建立技术门坎障碍。

-- 配合台湾政府2025年累积装机量达20GW之目标,扩大国内太阳能系统开发,并藉由国内累积的经验,积极推展海外大型电厂系统之开发业务,创造全球系统终端出海口。

-- 供应台湾内需市场,并利用海外生产基地降低双反税率冲击以拓展全球市场,减低对单一地区的依赖。

-- 整并后具有足够的产能规模,能扶植台湾太阳能外围厂产业(如背板、EVA、铝框等),建立自给自足的产业链,提升产品自制率以降低整体生产成本,达成深化上下游的垂直整合目标。

-- 整并后因资产规模扩大,能提高公司筹资能力,维持公司营运与投资所需之资金运转,亦可进行太阳能周边产业多角化投资,分散公司营运风险。

-- 结合三家公司各自在产品研发、制程技术、工厂管理上的优势,截长补短,以降低制造成本提升整体营运效率。另整并后公司规模扩大,议价能力增加,更可共享后台资源,有望降低购料及生产成本与营业费用,进而提升获利能力。

展望未来,期望政府也能提供政策助力,落实20GW的太阳能内需装置,并由政府相关基金投资挹注联合再生能源公司,协助取得银行等金融机构支持,让台湾业者在与中国厂商竞争时,得以有较平等的起跑点,维持合理的竞争环境。昱晶能源、升阳光电、与新日光三家公司也期待在完成此长远策略布局后,合并之新公司在产业结构趋于正常、需求提升时,能充分发挥战力,为股东及员工创造更高价值。同时,合并后之联合再生能源公司将秉持互惠多赢的精神,欢迎其他台湾同业加入整并后之平台,共同为太阳能产业的永续发展及转型升级努力。

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由左至右依序为: 新日光总经理沈维钧,昱晶总经理潘文辉,新日光董事长暨执行长洪传献,昱晶董事长潘文炎,升阳光电董事长刘康信及升阳光电总经理张锦龙。

新闻联络人:

昱晶能源股份有限公司
洪怡涵
TEL:+886-2-2656-2000分机8163
E-mail:evelyn.hung@gintech.com.tw

升阳光电科技股份有限公司
资深副总暨发言人 吴幸元
TEL:+886-2-2171-2388#1500
E-mail l:alex@solartech-energy.com

新日光能源科技股份有限公司
投资人关系部 陈姿谕
TEL:+886-3-578-0011分机20626
E-mail:shirley.chen@nsp.com

- 新闻稿发布于 ASIA TODAY 今日亚洲新闻网 http://cn.AsiaToday.com

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